體育工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制流于形式，責(zé)權(quán)利主體
自項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推廣以來，我國項目管理的水平有了長足發(fā)展，但仍存在一些問題，因體制等諸多原因，目前體育工程項目中也未能徹底落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，致使項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也是流于形式和表面，一些項目經(jīng)理處于形同虛設(shè)的尷尬境地，導(dǎo)致項目現(xiàn)場管理并非項目經(jīng)理本人的現(xiàn)象屢見不鮮。
不嚴(yán)格按圖施工或隨意變更設(shè)計方案現(xiàn)象普遍
體育場地工程施工就是按設(shè)計要求，科學(xué)地、藝術(shù)地發(fā)揮作用，所以設(shè)計圖紙是體育工程的靈魂，離開了設(shè)計圖紙，工程的施工將無從入手。然而，在現(xiàn)實的施工過程中，一些建設(shè)方和施工方為了自身利益，不嚴(yán)格按圖施工，主觀更改跑道的厚度、材料品牌，造成整體效果和設(shè)計意圖大相徑庭；或根據(jù)個別意志，隨意變更原有設(shè)計理念和方案，徹底改變了原有構(gòu)圖。
監(jiān)理人才隊伍建設(shè)滯后，行業(yè)監(jiān)管與誠信機(jī)制存
雖然近年來我國體育事業(yè)發(fā)展很快，但體育設(shè)施行業(yè)一直存在專業(yè)監(jiān)理人才缺乏、監(jiān)理工作缺位、行業(yè)監(jiān)管機(jī)制存漏洞等諸多問題，如建筑施工監(jiān)理兼任體育場地施工監(jiān)理、施工方賄賂監(jiān)理單位及工作人員、監(jiān)理對施工方違反施工規(guī)范視而不見、部分監(jiān)理主動吃拿要等，惡化了監(jiān)理職業(yè)環(huán)境，另外，《體育場地工程施工及驗收規(guī)范》中強(qiáng)制性條款較少，施工單位的自由裁量空間較大。這些問題都給監(jiān)理工作帶來了負(fù)面影響，給監(jiān)理的公信力帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，做好施工單位的甄選工作
體育場館工程必須嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，提高行業(yè)門檻，讓具有施工資質(zhì)，有良好施工業(yè)績和信譽(yù)的施工單位參與投標(biāo)，即便是小規(guī)模的體育施工工程，也必須是具有工程施工資質(zhì)的企業(yè)參與，使體育工程施工質(zhì)量從根本上得到保證，只有實行優(yōu)勝劣汰，才能讓那些施工水平低，信譽(yù)差的施工單位被動退出體育工程施工行業(yè)，有效解決體育工程施工市場魚龍混雜的局面。
統(tǒng)一責(zé)權(quán)利主體，徹底實施體育工程項目經(jīng)理負(fù)
場地工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施以來，推動了我國項目管理與國際接軌，實現(xiàn)了我國項目管理跨越式發(fā)展，雖然出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的瓶頸，但總體是積極和進(jìn)步的，我們只有解放思想，改變觀念，積極探索，健全體制，統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利主體，加強(qiáng)體育工程企業(yè)對體育工程項目經(jīng)理的監(jiān)管，強(qiáng)化項目經(jīng)理的責(zé)任，弱化項目經(jīng)理的權(quán)力和利益，重罰輕賞，全面徹底落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，才能有效解決項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制流于形式和表面的尷尬局面。
嚴(yán)格按圖施工，遵守設(shè)計變更“一支筆”制度
我們必須賦予和尊重設(shè)計師對設(shè)計方案的絕對話語權(quán)，嚴(yán)格按圖施工，如確實需要進(jìn)行方案變更，應(yīng)嚴(yán)格遵守變更程序，征求設(shè)計單位和主任設(shè)計師的許可和簽字，執(zhí)行方案變更“一支筆”制度。對不嚴(yán)格按圖施工和不遵守設(shè)計方案變更程序的，設(shè)計單位和設(shè)計師有權(quán)拒絕在竣工圖上蓋章和簽字。我們只有嚴(yán)守這個基本紅線，才能從制度上保證設(shè)計圖紙的原創(chuàng)性，從源頭上保證園林綠化工程的質(zhì)量。