場地工程項目經(jīng)理負責制實施以來，推動了我國項目管理與國際接軌，實現(xiàn)了我國項目管理跨越式發(fā)展，雖然出現(xiàn)了一些細節(jié)上的瓶頸，但總體是積極和進步的，我們只有解放思想，改變觀念，積極探索，健全體制，統(tǒng)一責、權(quán)、利主體，加強體育工程企業(yè)對體育工程項目經(jīng)理的監(jiān)管，強化項目經(jīng)理的責任，弱化項目經(jīng)理的權(quán)力和利益，重罰輕賞，全面徹底落實項目經(jīng)理負責制，才能有效解決項目經(jīng)理負責制流于形式和表面的尷尬局面。